ทาสีหลังคา พ่นสีหลังคา จุดประกายหลังคาบ้านให้สวย โทร 0901163199

ยืนยัน“Six Sigma เบื้องต้นและการประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ”(7 ต.ค. 63)

ยืนยัน“Six Sigma เบื้องต้นและการประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ”(7 ต.ค. 63)

อบรม หลักสูตร Six Sigma เบื้องต้นและการประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ” (Introduction to Six Sigma) วิทยากรด้านโรงงาน 

หลักการและเหตุผล

Six Sigma คือ แนวทางการพัฒนาองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงและเป็นเครื่องมือพื้นฐานทางสถิติทางการบริหารเชิงกลยุทธ์ที่มีระเบียบแบบแผนในการปฏิบัติอย่างชัดเจน เพื่อมุ่งเน้นการลดความผันแปรของกระบวนการด้วยเป้าหมายที่ท้าทาย คือ 3.4 Sigma จากการใช้เครื่องมือตั้งแต่ Define – Measure – Analyze – Improve – Control (DMAIC) อีกทั้งยังสร้างความท้าทายของบุคลากรทุกตำแหน่งและทุกหน่วยงานในองค์กรที่ต้องเร่งพัฒนาตนเองเพื่อยกระดับศักยภาพการแข่งขันของตนให้สูงขึ้น สร้างความแตกต่างทางคุณภาพจากคู่แข่ง ซึ่งนวัตกรรมของการบริหารงานเช่นนี้เป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยนำพาความสำเร็จและต่อยอดก้าวสู่องค์กรแบบ Lean Six Sigma อย่างเป็นระบบต่อไป

ดังนั้นหลักสูตรนี้จึงมีการพัฒนาขึ้นเพื่อให้ผู้เข้าอบรมต้องมีทั้งความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องและทักษะในการแก้ไขปัญหา อย่างเป็นระบบ มาปรับใช้ในการบริหารงานที่ตนเองดูแลรับผิดชอบในระดับต่างๆ ไปปรับปรุง, เปลี่ยนแปลงแก้ไขกระบวนการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นรูปธรรม ถึงแม้จะเป็นหลักสูตรขั้นแรกแต่ก็บรรจุเนื้อหาที่ครบถ้วนในเรื่องของ Six Sigma และเน้นให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำเอาไปใช้ในทางปฏิบัติได้จริงทั้งจากการอบรมภาค ทฤษฏี ภาคปฏิบัติ กรณีศึกษาและทำแบบทดสอบ จะเป็นแนวทางนำไปสู่การพัฒนาสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันของกระบวนการทางด้านธุรกิจได้เป็นอย่างดี

วัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ

  1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมในระดับปฏิบัติการมีความเข้าใจในหลักการ และแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับSix Sigmaเพื่อให้สามารถนำไปประยุกต์ปรับปรุงพัฒนางานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
  2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้และเทคนิคต่างๆ ไปประยุกต์ใช้Six Sigmaได้อย่างเป็นรูปธรรมมากขึ้น
  3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจกลยุทธ์และขั้นตอนการดำเนินการSix Sigmaเพื่อใช้วางแผนงานอย่างมีประสิทธิภาพ
  4. เพื่อกระตุ้นให้ผู้เข้าอบรมมองเห็นโครงสร้างและประโยชน์ในการบริหารงานด้วยSix Sigmaอย่างเป็นระบบมากขึ้น

หัวข้อการอบรม / สัมมนา

  1. บทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 4.0
  • แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต
  • ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย Six Sigma
  1. ความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วยSix Sigmaคืออะไร ?
  • Six Sigmaคืออะไร
  • แนวคิดพื้นฐานของ Six Sigma
  1. แนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (DMAIC)
  • D – Define :การค้นหาปัญหาและกำหนดเป้าหมาย
  • M – Measure :การเก็บข้อมูลให้ตรงวัตถุประสงค์
  • A – Analyze :การวิเคราะห์ความเป็นเหตุเป็นผล
  • I – Improve :การกำหนดมาตรการและการดำเนินการปรับปรุง
  • C – Control :การควบคุมให้ยั่งยืน
  1. กลยุทธ์และเครื่องมือที่สำคัญของSix Sigma
  2. การปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่องของSix Sigmaได้อย่างไร ?
  • Defect rate ?
  • parts per million (ppm) ?
  • Defect Per Million Opportunity (DPMO) ?
  • Six Sigma Quality Level ?
  1. โครงสร้างและบทบาทหน้าที่รับผิดชอบของSix Sigma
  2. ประโยชน์ในการนำSix Sigmaมาใช้งานเชิงปฏิบัติให้ได้ผลในองค์การ
  3. Six Sigma  Vs. Lean manufacturing
  4. กรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จ (Best Practices)
  5. สรุปการเรียนรู้และถามตอบ

ระยะเวลาอบรม

– 1 วัน (6 ชั่วโมง)

วิธีการฝึกอบรม

(ทฤษฏี 30% เชิงปฏิบัติการ 70%)

– การบรรยาย-สาธิตเนื้อหาและทฤษฎี รวมทั้งชมภาพและวีดีทัศน์ประกอบ

– ตัวอย่างกรณีศึกษาสำหรับการฝึกปฏิบัติ

– กิจกรรมกลุ่มระดมสมอง – กิจกรรมกลุ่ม (Workshop)

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม

– ผู้บริหาร ผู้จัดการ วิศวกร หัวหน้างาน ที่เกี่ยวข้อง

– ผู้ที่มีหน้าที่หรือผู้ได้รับพิจารณาให้รับผิดชอบงานที่เกี่ยวข้องและผู้สนใจทั่วไป

– โปรดเตรียมเครื่องช่วยคำนวณ / เครื่องคิดเลข ท่านละ 1 เครื่องในการฝึกอบรม

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

(สมาชิกโอนก่อน ท่านละ 3,500 บาท)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

 

ฟรีเอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน

ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING

TEL : 02-577-5369, 099-162-9559, 098-323-7908

E-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM

LINE ID : @TESSTRAINING

FACEBOOK : TESSTRAININGPAGE

สินเชื่อธุรกิจ เงินกู้ด่วน. เงินทุนฉุกเฉิน. 0928368700 TNS CASH

ยืนยัน การจัดการการขนส่งอย่างมีประสิทธิภาพ(23 ก.ย. 63)อ.ณรงค์

ยืนยัน การจัดการการขนส่งอย่างมีประสิทธิภาพ(23 ก.ย. 63)อ.ณรงค์

หลักสูตร การจัดการขนส่งอย่างมีประสิทธิภาพ

หลักการเเละเหตุผล

ปัจจุบันการขนส่งมีบทบาทมากในวงการอุตสาหกรรมทั้งภาคการผลิตและภาคบริการ จากระบบการขนส่งในภาพรวมเริ่มจากการรับคำสั่งซื้อจากลูกค้า การวางแผนด้านการผลิตหรือบริการ การตรวจสอบ การบรรจุสินค้า และการจัดส่งหรือขนส่งไปยังลูกค้า ที่กล่าวมาเบื้องต้นในทุกๆขั้นตอนมีระบบการขนส่งที่มีรายละเอียดที่สามารถควบคุมได้และควบคุมไม่ได้ในเรื่องของปัญหาที่เกิดขึ้นในการบริหารการขนส่ง ที่กล่าวมาทั้งหมดยังแฝงไปด้วยรายละเอียดที่เกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่เป็นต้นทุนในด้านการขนส่งต่างๆที่เกิดขึ้นและที่สำคัญในเรื่องของการควบคุมคุณภาพในขั้นตอนการปฏิบัติงานด้านการขนส่ง ดังนั้นเราจะต้องเรียนรู้เทคนิคต่างๆ แนวคิดด้านการบริหารการขนส่ง การลดต้นทุนแต่ไม่ลดคุณภาพงานรวมถึงการเพิ่มประสิทธิภาพงานในด้านการขนส่งเพื่อรองรับการแข่งขันในธุรกิจส่งผลให้ธุรกิจมีกำไรและมีการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องตลอดไป

วัตถุประสงค์

สามารถเข้าใจแนวคิดการบริหารงานขนส่ง

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับการบริหารงานขนส่ง

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีแนวคิดพื้นฐานการลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิตระบบงานขนส่ง

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการหรือเครื่องมือไปใช้ในระบบงานขนส่งและสามารถวิเคราะห์ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงเทคนิคและวิธีการประยุกต์ใช้ที่ถูกต้องเหมาะสมในการปรับปรุงการปฏิบัติงานในงานขนส่งได้

 หัวข้ออบรม

หลักแนวคิดการขนส่งกับกระบวนการโลจิสติกส์ในภาพรวม

หลักพื้นฐานในการบริหารงานขนส่งสินค้า

รูปแบบหลักการของการขนส่ง

 การขนส่งสินค้าและข้อตกลงทางการค้าระหว่างประเทศ

พักเบรก

การขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ

ขั้นตอนการปฏิบัติงานในงานขนส่ง

การจัดเส้นทางและการจัดตารางการขนส่ง

โครงสร้างต้นทุนของการขนส่งสินค้า

พักกลางวัน

การจัดจ้างงานบริการขนส่งจากภายนอก

การวบคุมคุณภาพของการให้บริการด้านขนส่ง

การนำเทคโนโลยีเข้ามาใช้ในการจัดการงานขนส่งสินค้า

ตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานด้านขนส่ง

พักเบรก

เทคนิคการจัดการเพื่อลดต้นทุนการขนส่ง

การขนส่งแบบ HOME DELIVERY หรือ LAST MILE DELIVERY

ที่กำลังได้รับความ  นิยม

การส่งมอบสินค้าแบบทันเวลาพอดีหรือ JIT (JUST IN TIME)

TRANSPORT 4.0 ระบบขนส่งในอนาคตที่กำลังจะเกิดขึ้น

กรณีศึกษา

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

(สมาชิกโอนก่อน ท่านละ 3,500 บาท)

ราคาสุดพิเศษ

ราคาพิเศษวันนี้ ท่านละ 3,900 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,000 บาท

สถานที่อบรม: โรงแรมอะไรซ์ สุขุมวิท 26

ฟรีเอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน

ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING

TEL : 02-577-5369, 099-162-9559, 098-323-7908

E-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM

LINE ID : @TESSTRAINING

FACEBOOK : TESSTRAININGPAGE

สินเชื่อสำหรับเจ้าของกิจการ เงินทุนหมุนเวียนระยะสั้น อนุมัติทันทีหลังทำสัญญา

สินเชื่อสำหรับเจ้าของกิจการ เงินทุนหมุนเวียนระยะสั้น อนุมัติทันทีหลังทำสัญญา

รายละเอียด

สวัสดีค่ะ บริษัท ฟอร์ยูมันนี่ จำกัด ยินดีให้บริการค่ะเรายินดีให้คำปรึกษา และสนับสนุนเงินทุนเพื่อเสริมสภาพคล่องทางธุรกิจของท่านโดยไม่เช็คเครดิตบรูโรและหนี้เสียใดๆทั้งสิ้น Forumoney เรื่องเงินเรื่องง่ายอนุมัติง่าย ไม่ยุ่งยาก วงเงินสูง # ได้เงินจริง100%# ไม่เช็คเครดิตบูโร# อนุมัติภายใน30นาที# อนุมัติรับเงินทันที# พร้อมโอนเข้าบัญชีตลอด 24 ชม.# ฟรีค่าธรรมเนียม ไม่มีค่าใช้จ่าย สนใจสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมhttps://forumoney.com/Tel. 0841048217 (คุณลอย)LINE http://line.me/ti/p/~forumoney **ทางบริษัทไม่มีนโยบายในการให้ลูกค้าโอนเงินค่ามัดจำหรือค่าธรรมเนียมต่างๆทุกกรณี โปรดระวังมิจฉาชีพแอบอ้าง**

การติดต่อ
Battawat Wongsawad
เบอร์โทร
(+0)-841-048-217
Email Address
forumoney88@gmail.com

รับจัดงานอีเว้นท์ สัมมนา งานปาร์ตี้บริษัท

ซาโปนิน พาวเดอร์ ตราหงส์แดง กำจัดเพลี้ย แมลง หอยทุกชนิดในแปลงพืชผัก ไม้ดอกไม้ประดับ สนามหญ้า บ่อกุ้ง บ่อบัว ฯลฯ

รับทำบัญชีรายเดือน/รายปี/ปรึกษาวางแผนภาษี

โรยตัว/ซ่อมรั่วซึม/ทาสี/เช็ดกระจก

บริษัท เอ็คเทอแนล โซลูชั่น จำกัด

บริการงานโรยตัวมืออาชีพซ่อมแซมปรับปรุง และบำรุงรักษาอาคารและตึกสูงมามากกว่า 20 ปี

  • Seal Silicone
  • งานซ่อมแซมผนังแตกร้าว
  • งานทาสี
  • งานทำความสะอาด
  • งานระบบกันซึม
  • งานติดตั้งกระจก
  • งาน Maintenance Service

สอบถามเพิ่มเติม

โทร. 02-943-6808 ,02-943-6546,02-519-4764  Fax : 02- 943-6807

📧  xsolution@xso.co.th